创业“七年”不再痒

隔壁大叔

商业地产"我的公司发展7年了，为什么公司业绩一年不如一年，是市场饱和了，还是恶性竞争打压了公司的销售业绩？”“为什么我的事业好像发展到头了，始终找不到好的解决办法？”……就好像婚姻的七年之痒，企业经营同样也有“七年之痒”。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难题，过去了也就过去了，如果过不去，找不到正确的方向，企业有可能一直被困在瓶颈处，停滞不前。

　　如何突破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。

　　老板太像老板

　　企业离瓶颈就不远了

　　“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经7年了，去年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，到现在还有很多款项没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。

　　德金集团董事长宋家新说，这样的问题他也曾困扰过，也一直在寻找企业突破瓶颈的方法，也很苦恼，有时候想得都睡不着觉。终于有一天，他想明白了，觉得自己太像老板了，已经没有了创业时的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像销售员和服务员一样，和公司员工们一起加班奋斗到凌晨3点钟，这让他很充实很满足，又重新找回了自己创业初期的那份激情，企业在短时间内变化很大，员工们也有干劲了，企业业绩也上来了。

    宋家新告诉大家，只有老板不像老板了，像销售员、服务员了，一门心思地干好企业，企业才能脱离瓶颈，才能不断发展。

　　遇到困难可考虑重新调整

　　沈阳初阳翻译有限公司总经理初兴民创业时也曾经被瓶颈所困扰，不过他都想办法坚持过来了，用他的话说，“市场环境多变，创业者要根据时代的变化，不断向好的方向推进自己的企业。对于老板来说，他本身也要有变化，也要不断学习。”

　　初兴民说：“企业在经营几年之后出现了瓶颈，或者说卡住了，原地不动了，这都可以理解，这就需要企业的老板重新调整，看毛病出在哪？先从自己身上找原因，要找到解决的具体办法，当企业投入和产出不成比例的时候，企业必须重新调整，这是毫无疑问的事。”

    初兴民说，面对当前激烈的市场竞争，大多数创业者所预备的拼体力、能吃苦的创业理念看来是远远不够了，创业者要想在竞争中取胜，靠的还是智慧和方法。一名好的老板要懂得凝聚员工的心，不仅要有组织力，还要有责任感。

　　赢在“淡季”才能挺过寒冬

　　东北大学工商管理学院经济学系副教授郭德仁表示 ，创业者最初创业的时候往往怀着简单的想法，经营的方式也比较单一，市场最初也不是很激烈，利润回报也可以，短期内还是比较好的。

　　郭德仁强调，一般5到7年也是一个经济周期的表现。如果赶上一个波动周期，企业的经营者要减少成本、降低风险，以最低的消耗渡过难关，能够坚持住的肯定是好的企业，如果坚持不住，企业也只是三五年的风光。

    “如果你是一个好的创业者，你必须要有这种周期观念和超前的意识，不仅要让自己的企业在经济繁荣的时期盈利，经济危机的时候要想办法渡过难关，淡季的时候也要想办法盈利，这些都是一个好老板需要做到的。”